关于“华为智能家居整装”的问题，小编就整理了【3】个相关介绍“华为智能家居整装”的解答：
欧派联手华为布局智能家居，加速智慧家庭落地，对此你怎么看？宏观上可以肯定是一个新的增长点。但是作为消费者，智能家居的概念仅仅适合年轻人结婚生育之前。可这部分人群的消费能力严重不足，也严重制约了智能家居的发展。对于成熟稳定的家庭来说，智能化越少越好。首先，生活的第一需要是保障，所有家用设备与设施应当在各种条件下尽量保持有效状态。第二，自动化设施的增加已经使日常生活几乎离不开电力，好在即使没电日子也可以过下去。但是智能化就有问题了，需要更多保障，更多安全限制等等，太多的智能化严重影响日常生活。第三，家里各种东西的维护问题变得非常突出。从目前应用电子科技的发展速度不难看出，5年就会有大幅度的进步。家里的智能部分且不说谁来给你7天24小时保障，怕是用不了多久连配件都找不到了。或者几年后你就要像更新手机一样更新自己的家，压力很大呀。时尚本质上是个短命鬼，日子要的是安稳久远，家居要随时提供居住者的各种需求。而网络化服务对于一个家庭来讲，除了买东西就不太适合其它了。就算是一个智能冰箱，你能弄出几个意思来？四十而不惑，可哪个人不是从二十到四十多呢？赚年轻人的钱不用商量，就看你能否赚得到，能赚多久。当然，这里面必须含有大量冒充智能的简单控制功能。“智”的部分可以靠说，实在不行就自己按一下马桶上的电钮，自己选择一下冲水的方向、温度、流量大小，冲水时间……你真的认为那是马桶的智慧吗？。
在越来越注重个人体验的时代里，智能家居已经成为居家必备品，传统家居已经无法满足当代年轻人对生活品质的需求。现代科技推动时代的发展，在一定程度上改变着人类生活和消费的习惯。欧派家居与华为联合打造的智慧家庭实验样板间3.0已初步在欧派广州总部建成，该样板间为智能家居专区展示+实景全屋体验，加速了产品体验落地的速度。不仅展示了欧派家居与华为的研发成果，也融合了华为智能家居生态产品，在艺术感、功能性和智能化的一体化空间设计加持下，能体验多品牌多品类一站式联动的同时，也为欧派家居终端门店提供可复制到消费者家庭的展示方式，为消费者提供一站式全屋智能解决方案。此外，欧派与华为双方将基于新产品的研发，智慧空间标准的完善和消费者的需求变化不断进行样板间的迭代升级。
欧派家居在智能家居领域的突破，不仅源于智能高新技术的驱动，同时也契合了欧派家居推进智能家居发展、布局大家居产业生态链的战略和雄心。欧派与华为的战略合作，对于重新定义智慧家庭，构筑智能家居互联互通，加快智慧家庭在千家万户的普及，提供更好的体验具有深远意义。
整个事情是这样的吧，华为前段时间有一个大会，欧派也参加了，并且举行战略合作发布会。欧派将全面对接华为hilink平台，为消费者带来高体验性智慧家庭一站式场景解决方案。
主要是用华为的技术与标准，同时加入华为的智能家居体系，以便自己以后能够跟华为体系里的其它产品互联互通。
大材研究注意到，欧派已经在总部建了智慧家庭实验样板间3.0，由智能家居专区展示+实景全屋体验构成，融合了华为智能家居生态产品，多品牌多品类一站式联动。
不过，欧派到底有哪些产品搭载了智能技术，这个市场上信息不多。没看到他们有智能锁、智能灯、扫地机器人、智能摄像头、电动窗帘、智能家电、智能音箱等常见的智能家居产品。
不过，他们有智能卫浴，估计会作为重点，毕竟现在智能卫浴间里，涉及到的智能产品很多，比如智能魔镜、智能马桶等，市场前景很大。
另外在橱柜、衣柜、鞋柜等柜类家具产品上，也可能会配一些智能技术。还有现在欧派在宣传里提到了寝具，说不准会做智能卧室，比如智能床垫这种产品。
在欧派的整装大家居套餐里，会跟一些家电商家合作，把电器考虑进来。比如整体厨房里，不仅有橱柜，还包括了烟机、炉灶、水槽等，智能厨房也是目前的热点与未来的趋势。
家居业生意不好做，作为家居人最合适的转型方向是哪方面？1.产业链上下求索。向上做建材和家电，向下做整装和装修服务。
2.做家居平台，服务或展示销售平台。
3.做家居辅助生产，半成品加工包装。
4.家居是地产产业延伸还可以结合本业做酒店，民宿，商业等
今年家居全行业(除了智能家居领域)下滑是不争的事实，并且在未来的几年不可能好转，哪怕是转到装修领域，依然无法摆脱困境。但5G智能IOT物联网绝对是个趋势，现在刚刚起步，还是蓝海市场。如何进入这个蓝海市场，会遇到哪几个问题？
1.市场规模如何？到2030年，绝对每一年都是万亿级别市场，并且每年保持30%以上的增长规模。市场够大，哪怕做其中一个很小的细分领域也足够。
2.选择领域突破？目前从智能全产业链去看，分为底层基础开发(如芯片)，云平台大数据(如阿里云)，产品间的链接(如华为)，终端消费产品(如小米)，流通领域(如京东)，集成服务(？)，最后到消费者。很明显现在智能对于大众唯一有机会的只有做智能集成服务商。如何做智能集成服务商需要解决以下几个问题。
3.技术知识培训。技术是基本入口。
4.产品供应配套。有技术了，必须找到合适的供应链，因为前期投资小，不可能一下找到厂家。
5.营销团队管理。从头自建团队，成本高，见效慢，并且招人难。也应该是找大牌的智能集成服务商合作，直接导入营销管理培训。
6.因为是在做家居领域，很多资源还不会浪费，比如老客户，装修公司，设计师等，无非就是换个更吸引人的产品，带给大家一个更美好生活的智能产品。
就以上，欢迎探讨。
现在家具行业确实不好做，之前的卖场生意与日俱下，客户在选择上面除了线下实体店外，很多也在考虑互联网上购买，互联网上款式选择多，价格比实体店便宜，现在客户对质量的要求也不想之前非要仅就耐用了，款式是年轻人第一考虑因素。
目前我开始转型做高端家具市场，就是实木（原木）家具，和实木全房定制这块，经过自己多年行业的了解和调查，目前当地别墅和高端客户，包括装饰公司等等，如果有人问实木家具他们都推荐到了外地，但是对荆门本地家具生产市场不是很了解，这样有我们厂本身的原因，在当地没有宣传开，既然当地客户有需求、有市场我就转型做实木这块，虽然市场不大但是相对竞争也小很多。
在原有传统的基础上加入了很多智能化设计，让产品更加符合现在消费者。
在当地目前也做了很多大客户，和他们聊天后我更加相信这条路，因为他们想买好的东西，但是在我们当地市场上很多家具厂，他们都不了解，也没听过，觉得买实木家具就应该去广州、广西这些地方购买。他们也知道外地价格便宜，但是这些地方距离自己太远，万一出了问题也很难维修和后期的售后。
其实我们身边的很多家居人今年都在考虑转型，经常给他们说的一句话，家具这个行业大家都是专家了，卖场销售大家都是高手，也许我们换个思路和模式还有另外的一片市场。
很多朋友开始转型做全屋整装，定制+软装+家具，一条龙的服务。前期设计后期安装都由我们来做，扩大自己在每一户装修里面的份额还是很有市场的。
之前我们讲行业寒冬来了，现在发现不是某个行业是寒冬，整个国内各行各业都在进入冬天。转型也面临这同样不好做的问题。
集思广益+抱团取暖+迎合市场也许就会慢慢好转吧
我也是卖家具的，生意不好干，环保还查的严格了，我也很迷茫。
目前我是花部分精力去做抖音小视频，因为未来5G时代来临，垂直电商，分享经济，还是很不错的。
有部分认识的做家具的，做农场，顺带转型做水果电商。
第三，可以转型做装修。
我不赞成卖家具的去做工地，因为工地很难拿钱，被坑死的大把。
非常感谢邀请，这个是非常有思维见识的问题，
我就是设计专业出身，做平面设计的，毕业匆匆20年，回头看，要么走横线管理路线，要么纵线走技术格线，忽然惊悟3点：，
一，不论是横向，还是纵向，自己的用心努力态度和工作方法很重要，目前要做的当下，
①：进入设计这个圈子，这个是社交社会，进入圈子才是入门。
②，盯住一个榜样，或者一个大伽，向他靠拢，向他学习，用心学去实践，
③在自媒体上形成自己的场，把学习和作品都发表在这平台或多个，形成内容链接与外部交流，让自己是个有见识，有见地，有见春的设计人。
二，是横线，走管理路线，
例如我，①从平面设计一策划主管一企划部部长，职场一干就是十年路径，②第二个十年路经，市场部经理一销售部经理一副总经理一事业部负责人一集团品牌操盘手。③从专业向链接领域扩展从设计部门一策划部门一市场部门一营销部门一生产储运一财务人力部门。
三是纵线，在专业设计路经在一个垂直领域做深度，做领域里的专业专家：资源云。例如我大学宿舍有个小马哥兄弟，设计天赋很高，整个设计一干二十年，①链接设计资源方深度合作，②自己从自己干到拥有设计团队和外部匹配，例如有印刷的，有晚会的，有录像短视频的，有摄影的等合作圈子。③做深一个项目/领域/细分市场，
好勒，这个是我的三点建议欢迎关注我，也欢迎你深聊，0k
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